In den vergangenen Jahren – zuletzt verstärkt – wurden wir immer wieder gefragt, ob wir auch Interim-Leitung oder Interim-Geschäftsführung übernehmen.

Unsere Antwort lautet: „Kommt darauf an.“

Denn entscheidend ist, was genau gebraucht wird und welches Ziel erreicht werden soll:

• Geht es darum, eine Zeit bis zur dauerhaften Besetzung zu überbrücken?
• Müssen tiefgreifende Organisationsentwicklungen nicht nur angestoßen, sondern konsequent umgesetzt werden?
• Oder steht womöglich die Zukunft einer Organisation auf dem Spiel?

Wir haben im Team bereits eine Reihe von unterschiedlichen Interim-Mandaten übernommen. Bei einem gerade abgeschlossenen Einsatz haben wir eine Einrichtung der stationären Altenhilfe durch eine schwere Krise geführt. Dabei mussten – bildlich gesprochen wie bei einer großen Orgel – alle Register gezogen werden, bis hin zu einer sanierenden Insolvenz in Eigenverwaltung mit Übertragung an einen neuen Träger.

Nur durch konsequentes Handeln, volle Verantwortung und intensive operative Begleitung konnte die Einrichtung wieder in eine gesicherte Perspektive geführt werden – zum Wohle der Menschen, die dort leben und arbeiten (siehe der Indat: Sanierung beim Caritasstift St. Josef in Verden erfolgreich abgeschlossen oder Kreiszeitung: Luehrsen Care Plus übernimmt das Caritasstift St. Josef in Verden).

So dramatisch muss es nicht immer sein. Aber Interim kann genau die Perspektiven eröffnen, die sonst unerreichbar geblieben wären.
Welche Erfahrungen haben Sie gemacht?

Pressebericht von www.kreiszeitung.de

Pressebericht von www.der-indat.de